选择你周围的一家书店,分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。

前儿去了传说中老店新开的外文书店,见识了现代化书店之富丽,体验了布展设计之精雅,也求证了传说中的板凳之奥秘。店堂内人流清冷,门庭梳稀,这份幽寂浑然没有开张的喜庆,不过对于静心读书的顾客,倒也算是好氛围

前儿去了传说中老店新开的外文书店,见识了现代化书店之富丽,体验了布展设计之精雅,也求证了传说中的板凳之奥秘。店堂内人流清冷,门庭梳稀,这份幽寂浑然没有开张的喜庆,不过对于静心读书的顾客,倒也算是好氛围。这一切看上去都很美。只是俺很不何适宜地“调研”了一下店内书架上的销控结构——于是就有了以下这篇不伦不类的分析报告。

关于书的种类

据“浙江省外文书店4月1日新址开业”一文所述:

新开张的外文书店总卖场面积达到8400平方米,从而成为全国目前最大的外文书店。图书品种达到12万种,比老店翻了两番,这里面,原版进口的图书品种占到1万种。各类音像制品2万种,其中原版进口音像制品达到5000余种。除了品种繁多,经营理念上,外文书店打的是“以外文为主延伸到综合”的概念。这从楼层的分布就看得出来,一楼是新书畅销书推荐区+少儿文教生活旅游,二楼是外语教学+人文科学,三楼是原版图书+国内艺术类图书+音像制品。

实地调研的结果与这个说法有些微的出入,但来去不大。

一楼基本上是中文的新书畅销书以及少儿文教。兼有经管,法律、哲学、历史、文学、小说等专业书架,但法律书以司考为主,哲学书大部分被商务出版社的那批经典的老黄皮占领。经管类教材居多,外文书一本也无。

二楼外语教学与人文教学。外语原版书的主力在原版小说,口袋小说,原版语言工具书以及原版杂志和引进杂志。其他柜面很少再有原版书。

往上三楼是艺术、设计、建筑、影视等书籍。音像制品区由一小门进入,是一个单独的空间。三楼是整个书店外文书火力集中的地方,全部由艺术、设计与建筑类的书籍充当。设计类书籍中,网页设计,工业设计,平面设计,三维设计新书入门书颇多,但外文书一本也无。

所以总的来说,整个外文书店的12万种书内,大约只有1/3是外文书。而这批外文书中,完全由外语学习,原版小说,艺术设计与建筑以及进口杂志构成,其他品种的外文书几乎为零。而另外那2/3的非外文书中,则是新书畅销书与老书库存书各占半壁的光景,新书随机错落在库存书的中间怡然自得。这些新书媚态鲜明,并不比庆春店解放店的品种更人文。而那些库存老书,虽算人文却是过时,难有吸引读者翻阅的潜质。

根据实地考察,这个号称目前全国最大的外文书店,其经营的书籍品种有以下几个显著的特点:

1、外文原版书主体上由“原版小说”“外语学习”“设计、建筑”“进口杂志”所构成,其他品种没有提供。

2、外文书店主营方向依然是人文、教育、生活,特别以中文社科畅销书为主要生力军。

3、新书与库存书良莠混搭,泥沙俱下。

关于书店的陈设布展

店堂陈设布展基本上沿袭了博库书城的风格,装潢堪称奢豪(至少对于俺这种习惯了南华书店的简陋的看客来说)。进门是一圈由书籍垒砌出来的别致造型,“咖啡色的主色调、圆弧状的阶梯书架、金属漆的试音区”,奶黄色明朗光线,开阔的空间视野舒畅。“店方特意设计了一种小凳子。极低,极矮,坐在地上时垫在屁股底下很舒服,而不坐人的时候,上面又正好平摊下两本书籍。而几张小凳子一拼,俨然又是个小小的展台。就是方便读者坐着看书用的。”俺也特意去把玩了一下这传说中的小凳子。像几条积木拼接出来的玩具,确实轻巧可爱。店方的创意显然参考了很多设计思想在里面,值得表扬。

可是在表扬的同时,心中也更加纳罕。如何此等精致的场所,却没有人气。如此可人的小板凳,却连一个屁股也不愿临幸。外文书店老店新开,却好似老酒装了新瓶。基本上只是将硬件上的功夫做足,而在人群定位,经营主线以及品种选择和店员培训上面,也就是一个书店的核心软件上面,看来并无本质的改变。银子是砸下去了,周公和徐公显然也花了不少心血。但是此种大手笔的投入,将会获得怎样的收益?是否就可以使得常年亏损的外文书店起死回生?

前景就是一个字:悬。(可能过于直白了点,但这就是俺的风格咧。)为啥俺说它悬捏?各位往下看。

比较分析一:本市其他书店的外文书

就本埠的书业经营现状而言。杭州图书门店中,有外文书上架的主要有四家:博库文二店,博库天目店,新华庆春店,新华解放路店。四家都属于大型综合类图书卖场。根据俺错乱不可靠的记忆:博库文二店的外文书以原版小说与外语学习书见长;博库天目店 的外文书以工业科技类、传播新闻类、对外教育类、以及美术设计类书见长;新华庆春店以经管金融经济类,(以计算机为主的)科技类见长;新华解放路店未曾亲临,待考。这些外文书,特别是各个专业领域的进口书和影印版以及选译、编译、全译版,很多都有着响亮品牌与卓著口碑,在各自专业领域书籍市场上表现优异,并为各专业从业人员所称道。如果把这四个店的所有外文书加起来,其总量(无论从品种还是码洋)将是外文书店现有外文书的3-4倍以上。

■举具体实例(如汽车、医药、服装和电脑等任何一个行业),分析某一条具体的供应链;

江苏商论2007.12

[ 基金项目] 本文系2007 年常州市软科学研究第39 项

[ 作者简介] 贾旭光( 1979- ) , 女, 汉族, 河南鹤壁人, 讲师, 硕士, 研究方向: 物流与供应链管理; 崔凌霄( 1980- ) , 女, 汉族, 新

疆克拉玛依人, 讲师, 硕士, 研究方向: 物流与供应链管理; 骆大伟( 1981- ) , 男, 汉族, 江苏连云港人, 讲师, 硕士, 研究方向: 物流

与供应链管理。

常州地区生产制造企业物流运作现状及应对措施

● 贾旭光, 崔凌霄, 骆大伟

( 常州信息职业技术学院, 江苏常州213164)

[ 关键词] 常州; 生产制造企业; 物流运作; 调查

[ 摘要] 本文在对常州生产制造企业物流运作状况进行调查、分析的基础上,

指出常州地区生产制造企业在物流运作中存在的主要问题, 并提出相应的解决方

案, 以促进常州制造业和物流业的协同发展。

[ 文献标识码]a [ 文章编号] 1009- 0061( 2007) 12- 0021- 03

近年来, 常州坚持走新型工业化道路, 制造业规

模日渐壮大, 经济实力显著提升。随着常州工业化进

程的加快, 服务业在经济中的作用越发重要, 但以物

流为代表的生产服务业发展相对滞后, 使常州经济发

展面临很大的压力。为了解常州地区生产制造企业物

流运作状况, 以明确企业实际, 掌握未来发展趋势, 我

们组织了一次生产制造企业物流运作状况调查, 发放

调查问卷500 多份, 回收有效问卷393 份。

一、调查结果分析

本次调查问卷由五部分组成: 企业基本情况、

企业物流理念、企业物流运作、物流供应商选择、物

流人才需求。被调查企业涵盖机械制造企业、电子

元器件制造企业、纺织服装企业、医药化工企业等

各种行业企业, 其中包括外商独资企业、中外合资

企业、国有控股公司、民营企业等多种资本结构企

业, 企业规模无论是从员工人数还是企业的销售规

模上来看都是比较全面的, 样本基本可以反映常州

地区生产制造企业的概况。

1、企业物流理念

大部分企业都已经意识到物流对企业具有重

要的作用, 但对于物流内涵的理解还停留在传统物

流方面, 如仓储、运输等, 也有相当一部分企业认识

到信息处理、流通加工以及包装在物流中的地位,

为进一步提升整个企业的物流运作水平打下基础。

2、企业物流运作

多数企业在采购、生产以及销售方面比较注重

物流的运作, 设有直接的物流运作部门如仓库、运

输部、配送部等, 这说明企业能够直接产生效益的

部门比较重视物流。对于目前物流运作中存在的问

题, 有145 家企业认为成本过高是最头疼的问题;

另一个较突出的问题是物流效率不理想, 有139 家

企业对此问题有非常迫切的解决欲望; 另外还有物

流环节过多、路线规划不合理、车辆空载率过高等也

是很多企业面临的问题。

3、物流供应商选择

在表示要对物流进行改进的企业中, 59%的企业

表示自己进行内部优化, 而41%的企业选择委托专

业的第三方物流公司进行物流整体系统的设计。这

个结果一方面说明大部分企业对于内部物流改造的

能力具有非常的自信, 但同时也应该注意到这部分

企业可能还具有“大而全, 小而全”的思想。41%的企

业选择委托外部专业物流公司对公司内部的物流进

行优化, 会促进常州地区第三方物流的快速发展, 也

会促使整个常州的物流运作水平的进一步提高。

被调查企业在考虑选择第三方物流公司时, 有

172 家表示主要通过老客户关系选择物流外包公司,

102 家选择了朋友介绍, 排在第三位的是上网搜索相

关企业, 至于各种媒体以及其他途径则相对较少。说

明目前常州企业获取第三方物流公司的信息还停留

在较传统的渠道上, 对于现代手段如互联网络等没

有充分应用起来。

企业选择第三方物流公司的标准主要考虑费用

价格、服务水平以及售后服务, 而对于公司注册资

金、从业人员学历结构以及相关项目经验没有过多

的考虑。这一方面反映出企业在选择物流供应商的

时候比较注重短期效益, 从而有可能造成物流服务

质量不高或者所提供的物流没有相应发展潜力, 对

企业以后的物流系统优化带来潜在的风险。从另一

方面看, 这种局面的造成也和常州现有企业规模较

小、资金缺乏有一定关系。

·江苏经贸· 21

江苏商论2007.12

4、物流人才需求情况

对393 家企业的调研表明, 近两年企业对物流

人才需求规模不大, 需求2~5 人的企业占90%以

上, 对于物流人才学历结构, 高学历的人才如硕士研

究生的需求不多, 只有2 家企业表示需要硕士研究

生来进行物流系统的优化; 有38 家企业表示对本科

生有需求, 高职( 大专) 生和中专( 技校) 生的需求共

占21%; 值得注意的是比例最大的一项———学历并

不重要, 关键在于人的能力, 样本数量68%的企业

共272 家对此选项情有独钟。

目前常州生产制造企业对于物流人才的学历要

求不高, 主要注重的是人才的实际能力, 一方面体现

出企业对于现代物流的内涵还没有完全的理解, 还

停留在物流就是简单的运输、仓储上; 另一方面也给

中低学历人才一定的信心: 只要有实际的能力就可

以找到一份适合自己的岗位。

多数企业对于物流人才的物流管理能力、计算

机应用能力、物流管理信息系统应用以及维护能力、

团队合作精神, 对于其他能力如供应链管理能力、企

业管理能力、英语能力、单证制作能力、市场开拓能

力以及社交能力等也有一定的要求, 这就要求有志

于在物流领域一展身手的人才在这些方面应该有目

的地进行加强。

二、常州地区生产制造企业

物流运作中存在的问题 1、物流理念落后

常州现代制造业基地的建设, 对现代物流系统

提出了更高的要求, 原材料、零部件与产成品的分拨

线路拉长, 运输成本与库存成本增加, 如何降低物流

成本, 保证运输的时效性对常州的物流支持系统提

出了很高的要求。

虽然很多企业已经意识到良好的物流支持系统

对企业的重要作用, 但现代物流理念还没有渗入企

业管理的各个层面, 多数企业对物流的理解还停留

在较低层次, 存在“重生产轻管理, 重工艺轻物流”的

现象。这种理念上的落后尤其是高层管理人员的现

代物流理念不能与时俱进的话, 会直接影响到企业

物流系统的整合、重组或再建, 影响企业物流系统在

软件、硬件上的投入, 影响高层的监督管理作用。

2、物流功能单一

现有企业内部总体布局一般没有进行物流的规

划设计, 且各部门之间缺乏有效的分工合作与信息

沟通, 企业物流系统功能单一, 整体感不强。企业之

间同样也没有进行有效的资源共享, 使得各个企业

内部都建立功能相似的物流部门, 而对于一些重要

的、单个企业无法完成的物流功能如物流信息交互

平台等却没有进行有效的开发。这些直接导

致的结果就是企业内部物料流混乱、重复搬运多、

生产流程不合理等, 物流成本居高不下、物流效率

明显偏低、物流设施设备不能得到充分的利用, 物

流组织结构不适应生产或市场变化的需求, 内部协

调不力, 决策层、管理层、作业层之间的纵向脱节;

对外部应变能力不强; 缺乏有力的横向与纵向监督

机制。整个地区重复建设严重, 物流系统功能不够

完善, 社会资源极大浪费。

3、企业物流运作不专业

由于常州地区生产制造企业没有达到一定的

经济规模, 大多数企业使用第三方物流服务的意识

并不强, 除部分外资企业和改制后的国有企业还有

规模较小的民营企业外, 多采取自营物流方式, 设

施利用率低、成本高, 设施落后, 达不到客户需求的

特定要求, 因此难以满足市场对产品小批量、多批

次、多品种和紧急性的需求要求。

4、物流外包意识不强

绝大多数企业仍保留着大而全、小而全的经营

方式, 习惯于自营物流, 忽视或不愿意采用供应链

管理的模式。即使有许多企业将运输、仓储业务进

行了外包, 但也只是企业间简单的、不稳定的业务

联系, 而绝非供应链管理意义上的合作。

5、物流服务质量不易控制

从提供的服务范围和功能来看, 第三方物流企业

仍以运输、仓储等基本物流业务为主, 加工、配送、定制

服务等增值服务功能处在发展完善阶段。目前能够为

用户提供一揽子服务的第三方物流企业比重不大。大

多数采取“物流外包”形式的企业以分包方式为主, 将

企业不同物流业务外包给不同的物流企业, 导致企业

物流严重分割, 整个物流服务质量参差不齐。

6、选择第三方物流公司缺乏长远目光

目前第三方物流企业众多, 某些不规范经营的劣

质物流企业在拓展市场时给出极低的报价。而当前常

州地区很多生产制造企业在选择第三方物流公司时

出于成本的压力, 将价格放在一个非常重要的位置, 忽

略了公司的资质审查以及相关项目经验的考察, 这样

不但影响了本企业物流外包的质量, 还出现了很多劣

质物流企业在竞争中将合法经营的优质物流企业打

败的现象, 不利于整个常州地区物流行业的发展壮大,

对于打造常州现代制造业基地也形成了障碍。

7、物流人才缺乏, 对物流人才引进不够重视

由于物流是个新兴的行业, 还没有形成完善的

物流人才培养机制, 在企业内部, 负责物流的人员

一般都不是专业物流人才, 而是在负责生产或者销

售的同时兼顾物流, 不可避免的会造成企业物流系

·江苏经贸· 22

江苏商论2007.12

统的不合理, 所以企业希望物流人才能够为企业进

行物流系统的整体优化, 具有物流管理能力、计算机

应用能力、物流管理信息系统应用等综合能力。

然而很多企业的高层并没有意识到专门的物流

人才需求的迫切性, 引进人才的规模很小, 对人才的学

历结构也没有过多的重视, 认为只要满足企业的一般

运营就可以了。对人才引进的淡漠和对人才能力的高

要求极不相称, 这样就造成在企业的实际运行中低能

力的人才无法完成高要求的任务, 整个企业的物流水

平无法快速的提升, 导致企业的整体竞争力减弱。

三、常州地区生产制造企业

现代物流运作解决措施

1、政府制定引导性政策, 促进企业物流的发展。

由于物流系统中的各个职能被不同机构和行政部门

所管理, 造成了管理体制条块分割, 有碍物流的发

展。为实现物流业的跨越式发展, 政府应该出台有效

的政策措施, 以鼓励制造企业加强物流管理, 或者将

物流管理从企业主业中剥离出来, 交由独立的物流

服务企业运作。同时, 通过制度的完善, 招商引资, 引

入国际知名的现代物流企业, 以加快扶植国内实力

雄厚的物流企业。为此, 政府应提供优惠政策, 努力

构筑运输、信息、政策三大平台, 支持物流技术的创

新和推广、加快物流人才的培育和引进, 促使物流业

向物流企业专业化、物流服务市场化、物流过程一体

化、物流管理科学化和信息化方向发展。

2、企业物流运作专业化。当前, 我国企业自营物流

比例偏高, 对于拥有一定物流资源( 物流设施设备、物

流专业人员等) 的企业来说, 可以在企业的发展壮大过

程中, 逐步完善企业物流运作, 使企业物流运作专业

化, 甚至可以将物流作为一个单独的部门从企业的主

营业务剥离出来, 加大对该部门的投资力度, 使得物流

能够成为企业的另外一个核心竞争力。

3、实行企业物流外包, 与第三方物流企业建立长

期合作伙伴关系。伴随着我国第三方物流的飞速发展

和产业结构的优化调整, 制造业的物流职能剥离需求

越来越强烈, 而与制造业结合也成为越来越多物流企

业最有效的“生财之道”。通过建立战略层面的合作伙

伴关系, 探索有效的结合途径并制定合理的发展规划,

必然能寻找到第三方物流与制造业的最佳结合点, 最

终实现双赢和共同发展。由于企业和第三方物流企业

之间建立的是长期的合作伙伴关系, 所以在选择合作

伙伴的时候就要兼顾多方面的指标, 不仅包括短期可

盈利指标, 还包括合作伙伴长期的稳固性指标, 以保证

合作过程中对物流服务质量的控制。

4、促进现代物流企业发展, 大力发展专业市场。

不断增加的物流外包的需求, 要求现代物流企业能

够提供系统化服务和专业化服务, 为此, 常州地区

物流企业应向专业化、信息化、现代化方向发展。政

府部门的相关政策可以吸引一部分国际现代物流

企业, 以此带动常州地区物流行业的发展。还要重

视物流基础设施的建设, 对于常州地区的道路建设

以及企业硬件投资要加大扶持力度, 通过设施改造

和利用信息技术, 进一步做大做强, 增强辐射能力

和扩大辐射范围。物流企业整体核心竞争力提高

了, 提供的物流服务更加完善, 生产制造企业自然

会将更多的物流业务外包, 从而更关注自身核心业

务, 物流企业也能够得到更大的发展。

5、物流人才“内培外进”, 增强企业物流发展后

劲。我国物流管理的教育和研究与物流业的发展一

样, 处于比较落后的水平, 物流专业人才严重缺乏。

常州地区生产制造企业对于物流人才的作用也还没

有完全认识, 对此, 企业一方面应该注重内部对现有

员工的培训, 使得现代物流理念能够深入企业每一

个员工, 从而在基本操作中能有意识的融入现代物

流理念, 优化企业整体物流。另一方面, 企业可以采

取“走出去, 引进来”的理念, 贴近政府, 走入高校, 掌

握最新的政策资讯, 加深研究领域最新的理论发展,

和高校合作实行人才的“定制化”培养, 形成产、学、

研相结合的良性循环, 为企业的发展打下坚实基础。

[ 参考文献]

[ 1] 国家发展和改革委员会经济运行局、国家统计局贸易外

经司、中国物流与采购联合会.2004 年全国重点企业物流统

计调查报告[ j] .铁道货运, 2006, ( 02) .

[ 2] 2005 中国物流信息化调查报告[ j] . 中国物流与采购, 2006,

( 18) .

[ 3] 中国仓储协会秘书处.第6 次中国物流市场供需状况调查

报告[ j] .物流技术与应用, 2005, ( 11) .

[ 4] 王玲, 李克娜, 黄鑫.天津物流市场问卷调查报告———需求

篇[ j] . 2005.6.

[ 5] 刘小红, 王成宇. 物流企业人才现状和需求调查[ j] .江苏

商论, 2005, ( 12) .

[ 责任编辑: 冷眉]

·江苏经贸· 23

■某企业的SWOT分析

swot分析 经典案例

海尔的swot分析

海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,2005年,海尔全球营业额实现1039亿元(128亿美元)。

下面是有关海尔的swot分析:

优势:海尔有9种产品在中国市场位居行业之首,3种产品在世界市场占有率居行业前三位,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。目前,海尔累计申请专利6189项(其中发明专利819项),拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上,海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作,其中,海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入iec国际标准提案,这证明海尔的创新能力已达世界级水平。 在创新实践中,海尔探索实施的"oec"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注,目前,已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士imd国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究,海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维,被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。 海尔的有时还包括: 企业文化的长期熏陶;员工素质的相对较高;多年规范化管理相当好的基础;真正把信息化作为一把手工程,难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻,阐述得头头是道;观念转变在前,流程再造在后,二者相辅相成,交互前行,从张瑞敏砸冰箱开始,首开海尔观念转变之先河,从此一发不可收拾,才有现在的海尔;等等。相对于国外企业,海尔的信息化具有强劲的后发优势,2001年与1995年的dell所处的环境早已大不相同;在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下,海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩

劣势:海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺,这将使中国未来的收购企业十分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题,只注重对技术,知识的考察忽略了对个人能力的考察。海尔这些年发展得实在是太快了,以至于我们毫不怀疑它的国际化。信息化进行得如火如荼,内部的信息化还好说,外部的信息化,尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换,却一直处于两难境地,采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。海尔的愿望是好的,它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己,但实际情况与预计却是大相径庭,没有人能跟得上海尔的步伐,海尔最终是孤掌难鸣。试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单?个别用户的点菜式订货究竟是不是新闻噱头?国情所限,方法必须变通,结果仍然是回到原来的电话、传真订货流程去,“信息化”徒劳无功。外部环境的不配套、不同步,是导致海尔外部信息化不成功的重要原因,这也许是海尔始料未及的,但也可能就算是知道这个结果,也要硬着头皮上,谁让它是海尔呢!海尔就是要处处争第一!

机会:海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化,有生于无——海尔的文化观 人人是人才,赛马不相马——海尔的人才观先谋势,后谋利——海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在,人人都有市 品牌是帆,用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。海尔在未来的时间里要想取得长足的发展,必须继续以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创新实现企业信息化。同时伴随着国际化的趋势越来越强,海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏,与时俱进,不断创新。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移;二是国内市场转向国际市场,不是指产品出口,而是说要海外建厂、办公司;三是要从制造业转向服务业,做到前端设计,后端服务。在这种情况下,还而应抓住机会,迎接挑战,创世界名牌。

威胁:目前,海尔仍然面临着很多威胁,伴随着家电企业的不断兴起,技术的不断完善,海尔必须不断的提高科学技术创新水平,进而提高自己的优势。此外还而应该向多产业方向发展,以提高自己的竞争力。 面对海尔的信息化,国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹,一边加紧自身内部信息化的推进,这就是海尔所面临的威胁,竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背,敢于吃螃蟹的也许是英雄,但不一定是成功者。海尔外部信息化的停滞不前,也给国内的信息化产业当头一棒;可以预见到,一旦外部信息化的时机成熟,从技术角度上讲,谁也不会比谁慢多少;倘若撇开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈,海尔竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。

总结:任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。我们要防微杜渐。 面对新的全球化竞争条件,海尔确立全球化品牌战略、启动"创造资源、美誉全球"的企业精神和"人单合一、速决速胜"的工作作风,挑战自我、挑战明天,为创出中国人自己的世界名牌而持续创新

swot分析是广告策划中经常用到的分析法则,它分别是优势\劣势\机会\威胁的英文首写字母.案例如下:

海尔的swot分析

海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,2005年,海尔全球营业额实现1039亿元(128亿美元)。下面是有关海尔的swot分析:

优势:海尔有9种产品在中国市场位居行业之首,3种产品在世界市场占有率居行业前三位,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。目前,海尔累计申请专利6189项(其中发明专利819项),拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上,海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作,其中,海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入iec国际标准提案,这证明海尔的创新能力已达世界级水平。 在创新实践中,海尔探索实施的"oec"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注,目前,已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士imd国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究,海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维,被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。 海尔的有时还包括: 企业文化的长期熏陶;员工素质的相对较高;多年规范化管理相当好的基础;真正把信息化作为一把手工程,难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻,阐述得头头是道;观念转变在前,流程再造在后,二者相辅相成,交互前行,从张瑞敏砸冰箱开始,首开海尔观念转变之先河,从此一发不可收拾,才有现在的海尔;等等。相对于国外企业,海尔的信息化具有强劲的后发优势,2001年与1995年的dell所处的环境早已大不相同;在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下,海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩

劣势:海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺,这将使中国未来的收购企业十分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题,只注重对技术,知识的考察忽略了对个人能力的考察。海尔这些年发展得实在是太快了,以至于我们毫不怀疑它的国际化。信息化进行得如火如荼,内部的信息化还好说,外部的信息化,尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换,却一直处于两难境地,采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。海尔的愿望是好的,它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己,但实际情况与预计却是大相径庭,没有人能跟得上海尔的步伐,海尔最终是孤掌难鸣。试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单?个别用户的点菜式订货究竟是不是新闻噱头?国情所限,方法必须变通,结果仍然是回到原来的电话、传真订货流程去,“信息化”徒劳无功。外部环境的不配套、不同步,是导致海尔外部信息化不成功的重要原因,这也许是海尔始料未及的,但也可能就算是知道这个结果,也要硬着头皮上,谁让它是海尔呢!海尔就是要处处争第一!

机会:海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化,有生于无——海尔的文化观 人人是人才,赛马不相马——海尔的人才观先谋势,后谋利——海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在,人人都有市 品牌是帆,用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。海尔在未来的时间里要想取得长足的发展,必须继续以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创新实现企业信息化。同时伴随着国际化的趋势越来越强,海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏,与时俱进,不断创新。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移;二是国内市场转向国际市场,不是指产品出口,而是说要海外建厂、办公司;三是要从制造业转向服务业,做到前端设计,后端服务。在这种情况下,还而应抓住机会,迎接挑战,创世界名牌。

威胁:目前,海尔仍然面临着很多威胁,伴随着家电企业的不断兴起,技术的不断完善,海尔必须不断的提高科学技术创新水平,进而提高自己的优势。此外还而应该向多产业方向发展,以提高自己的竞争力。 面对海尔的信息化,国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹,一边加紧自身内部信息化的推进,这就是海尔所面临的威胁,竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背,敢于吃螃蟹的也许是英雄,但不一定是成功者。海尔外部信息化的停滞不前,也给国内的信息化产业当头一棒;可以预见到,一旦外部信息化的时机成熟,从技术角度上讲,谁也不会比谁慢多少;倘若撇开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈,海尔竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。

总结:任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。我们要防微杜渐。 面对新的全球化竞争条件,海尔确立全球化品牌战略、启动"创造资源、美誉全球"的企业精神和"人单合一、速决速胜"的工作作风,挑战自我、挑战明天,为创出中国人自己的世界名牌而持续创新!

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最专业的有巧克氏,只做蛋糕店内产品培训,其他不做,不算综合性学校。

■咨询一个工勤人员工资的问题!

严格讲工勤人员属于工人只能参加技术等级考评,如:

福州人才市场> 刊登广告 > 正文

关于贯彻执行省人事厅《关于开展二○○七年机关事业单位工勤人员技术等级岗位升级考核工作的通知》的通知

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http://www.fzrcsc.com 2007-3-27 10:49:27

榕人专[2007]7号

关于贯彻执行省人事厅《关于开展二○○七年

机关事业单位工勤人员技术等级岗位

升级考核工作的通知》的通知

各县(市)、区人事局,市直各主管部门:

省人事厅《关于开展二○○七年机关事业单位工勤人员技术等级岗位升级考核工作的通知》(闽人发[2007]37号)对今年机关事业单位工勤人员技术等级岗位升级考核工作作了明确的部署,现提出我市机关事业单位工勤人员技术等级岗位升级考核报名办法,请一并贯彻执行。

附:1、福州市二○○七年机关事业单位工勤人员技术等级岗位升级考核报名办法

2、《关于二○○七年机关事业单位工勤人员技术等级岗位升级考核工作的通知》(闽人发[2007]37号)

福 州 市 人 事 局

2007年3月26日

福州市二〇〇七年机关事业单位工勤人员

技术等级岗位升级考核报名办法

根据福建省人事厅“闽人发[2007]37号”文件要求,结合我市具体情况,提出以下报名办法:

一、时间安排:

1、4月3日起各单位到市人事考试中心领取《登记表》、《花名册》、《报名人员相片表》,购买《岗位目录》(每本5元)、《信息卡》、《信息卡填涂办法》(每份2元)。

2、4月27日至29日市直单位报名。(5月10日、11日市直单位补报)

3、4月25日至26日各县(市)、区报名。

二、所需材料:

1、中、高级工需持单位报名条件公示材料(由各单位按报名条件公示三天后形成公示报告)。

2、每人相片一寸三张,两寸一张(一张1寸贴登记表,其余三张贴在《报名人员相片表》上备用),要求近期同底正面免冠。

3、报中、高级工种须带原等级证书原件,县、区只要复印件。

4、《登记表》每人一份(市人事局统一印刷),按省厅文件要求填写,主管部门盖章;

《信息卡》每人一份,按省厅《填涂办法》填涂;

《花名册》每单位一份(各单位可自行复制);

《报名人员相片表》每人一份(各单位自行复制)。

5、2007年度机关事业单位工勤人员岗位继续教育证书。

三、组织实施: (一)市直单位

1、报名地点:福州市人事考试中心(福州市人事综合大楼六楼)。

2、报名方式:集中报名(各单位人事部门负责本单位报名并汇总)。

3、报名程序: ①审核《登记表》

按报名条件审核《登记表》并核对花名册上合格人数后,在花名册上盖章(或签字),退回报名单位;

②交报名费

报名单位根据已盖章(或签字)的花名册上合格人数交报名费,每人147元(报名费80元、工考材料费60元、《职业道德》教材费7元)。

③交《登记表》、《信息卡》

④根据信息卡内容打印报名回单,供报名单位校对修改。

(二)县(市)区报名

1、报名地点:福州市人事考试中心。

2、报名方式:随到随核(各县区错开),具体事宜由各县区人事局安排。

3、报名程序:

①审核中、高级人员《登记表》;

②检查《信息卡》内容完整性;

③核对报名人数;

④交报名费(转帐:工行持转帐单第三联,其它行持转帐单第一联复印件);

⑤户名:福州市人事考试中心,帐号:1402025109008950714,开户银行:工行南门支行。

关于开展二ΟΟ七年机关事业单位工勤人员

技术等级岗位升级考核工作的通知

闽人发[2007]37号

各设区市人事局,省直各单位、中央驻闽单位人事(干部)部门:

为加快我省机关事业单位技能型人才队伍建设,现将2007年我省机关事业单位工勤人员技术等级岗位升级考核工作的有关事项通知如下:

一、报考对象

1、我省机关事业单位、中央驻闽机关事业单位以及参照机关事业单位工资制度改革单位中在岗、已转正定级的工勤人员;

2、与上述用人单位签定聘用合同,从事技术工种岗位的合同制、临时性工勤人员。

二、报考条件

(一)凡思想政治表现、生产工作成绩考核合格,具有初中毕业以上文化程度,且完成政府人事部门规定岗位继续教育的报考对象,均可根据下列报考条件报名参加相应工种技术等级岗位考核。

1、已转正定级的工勤人员(含新调入、录用人员),未参加过技术等级岗位考核的,应先参加初级工的考核,以后按照本通知报考条件第(一)条,第2、3款规定的申报条件,逐级报考相应的工种等级。

2、工作年限7年,并在本等级工作满5年的初级工;或工作年限15年以上并从事本工种工作5年以上;或从事本工种工作10年以上的初级工,可申报中级工的考核。

3、工作年限15年,并在本等级工作满5年的中级工;或工作年限25年以上并从事技术工种工作年限15年以上(其中从事本工种工作6年以上);或从事本工种工作20年以上的中级工,可申报高级工的考核。

(二)机关事业单位中除工勤人员以外的其他在岗工作人员,凡思想政治表现、生产工作业绩良好,具有初中毕业以上文化程度,经单位同意,也可根据下列条件自愿参加技术等级岗位考核:

1、已经与用人单位签定聘用合同,在岗从事技术工种岗位的合同制、临时性人员,未参加过技术等级岗位考核的,应先参加初级工的考核,以后按照上述第(一)条,第2、3款规定的申报条件,逐级报考相应的工种等级。

2、管理人员、专业技术人员,如现岗位与报考工种岗位相似的,可根据其工作年限与专业年限,直接报考相应的技术工种等级;如现岗位与报考工种岗位不同的,应根据现有工作年限逐级参加考核。

(三)上述报考者中,凡符合有关奖励先进、学历以及发明革新、竞赛获奖者的规定,可以破格申报。具体申报办法可参照我厅《关于二ΟΟ四年机关事业单位工勤人员技术等级岗位升级考核工作的通知》(闽人发[2004]53号)相应条款规定执行。④根据信息卡内容打印报名回单,供报名单位校对修改。

(二)县(市)区报名

三、报名时间

报名总体安排,从本文下达之日起至2007年5月15日止。其中:

1、个人报名阶段。

报考者本人如实填写《福建省机关事业单位工勤人员技术等级岗位考核报名登记表》(以下简称《登记表》),所在单位及主管人事部门协助报名人员填涂《福建省机关事业单位工勤人员技术等级岗位考核报名信息卡》(以下简称《信息卡》),其中“考生类型”一栏由单位人事部门负责填涂。

2、单位审核阶段。

由报考人员所在单位及主管人事部门以日常考核与定期考核相结合的方式,对报考人员的思想政治表现和生产工作成绩进行严格考核,考核时间由各部门、各单位自行安排。考核合格者统一由单位主管人事部门造册填写《福建省机关事业单位工勤人员技术等级岗位考核报名花名册》(以下简称《花名册》)。《登记表》、《信息卡》、《花名册》填写的内容必须与考生本人实际情况相符。如报考人员中有新录用、转岗、获奖以及上年度考核未通过,本年度重新考核等情况,应在备注栏说明。

3、省属、中属单位于2007年4月24日至26日三天到我厅工人考核办公室报名。报名地点:省政府大院40号楼。各设区市的具体报名时间由各设区市人事局确定。

4、各设区市所属单位高级工《花名册》由各设区市人事局审核后报我厅工人考核办公室复审认定,各设区市《信息卡》的信息采录工作由各设区市人事局工考机构负责进行或送我厅工人考核办公室录入整理,以上时间截至2007年5月20日。

四、其他有关事项。

思想政治表现、生产工作成绩、技术业务水平和职业道德课程考核都合格的工勤人员,由各级政府人事部门按照我厅《关于福建省<机关事业单位工人技术岗位证书>发放管理工作的通知》(闽人薪[1996]22号)规定的办法颁发相应工种技术等级岗位证书。发证日期一律核定为2007年12月31日。

机关事业单位工勤人员技术等级岗位考核工作,涉及到广大工勤人员的切身利益,特别今年在有关报名条件、考聘分开、工资兑现等政策上有所调整,各设区市、各部门和各单位在工考工作组织实施过程中,要认真宣传有关政策,做好思想政治工作;要严格把握政策,严明工作纪律;要树立群众观点,做好服务工作,提高工作效率;要加强组织计划,搞好与有关部门、单位的协作配合,共同做好这项工作。工作中遇有问题,请与我厅工人考核办公室联系,联系电话:0591-87853487。

二○○七年三月十八日

主题词: 人事 工考 升级考核 通知

抄送:各工考行业主管部门、有关培训考核单位

福建省人事厅办公室 2007年3月18日印发

g=en-us>25年以上并从事技术工种工作年限15年以上(其中从事本工种工作6年以上);或从事本工种工作20年以上的中级工,可申报高级工的考核。

(二)机关事业单位中除工勤人员以外的其他在岗工作人员,凡思想政治表现、生产工作业绩良好,具有初中毕业以上文化程度,经单位同意,也可根据下列条件自愿参加技术等级岗位考核:

1、已经与用人单位签定聘用合同,在岗从事技术工种岗位的合同制、临时性人员,未参加过技术等级岗位考核的,应先参加初级工的考核,以后按照上述第(一)条,第2、3款规定的申报条件,逐级报考相应的工种等级。

2、管理人员、专业技术人员,如现岗位与报考工种岗位相似的,可根据其工作年限与专业年限,直接报考相应的技术工种等级;如现岗位与报考工种岗位不同的,应根据现有工作年限逐级参加考核。

■郑州有哪些好一点的家技校?

郑州航空技校

河南省郑州市二七区郑铁技校

河南省郑州市二七区 郑州商业技校

河南省郑州市汝河路110号4郑州商业技校鉴定所

河南省郑州市中原区宏河路

郑州商业高级技校

■黑龙江科技大 河北联合大学 哪个更好呢 分析一下优缺点

先介绍我比较熟悉的联大

联合大学是由原河北理工大学和华北煤炭医学院合并而成的,原来都是二本院校里算不错的,河北省内录取分数也比较高。

华北煤炭医学院是原煤炭部部属院校,很多专业办的很有特色,省内医学类院校河北医科大学较之要好些,此外河北省内医学类的院校与之水平相当或者略差。

河北理工大学是创校为1958年,以冶金、采矿、材料、土木、化工、自动化见长的院校,尤其以采矿、冶金为特色专业,在省内知名度很高,大四毕业招聘会会有附近省份辽宁、河南等地的钢铁厂专门来此招聘,实力可见一般,并且理工在河北省内是为数不多的建制初极为本科院校的高校。

同时由于联合大学在唐山,其工业尤其是重工业异常强大,在当地就很高的认可度,故造就了其非常不错的就业形势,故近几年生源好、录取分数高。

不过由于合并以后名字改为联合大学,对于填报志愿的考生来说比较陌生,甚至以为是民办院校,部分的影响了其影响力。

再看看黑龙江科技大学,下面是从百度百科上找到的:

第一部曲 依煤而生,曲折发展。学校建校以来,七次更名,四次迁移,三次拆并,六次变更隶属关系,风雨兼程,历尽沧桑,直到1978年正式复建本科。边陲煤城办学50余载,几代科院人甘守清贫,自强不息,服务煤炭,献身煤炭,为国家煤炭工业和区域经济社会发展做出了突出的贡献。1997年,学校顺利通过了国家教学工作合格评价,办学水平、办学特色得到专家组的一致好评。第二部曲 二次创业,跨越发展。1998年以后,随着市场经济和高等教育管理体制改革的不断深入,生存与发展凸现为学校的首要问题,“缓进则退,不进则亡”。为了求生存、谋发展,更好地为国家煤炭工业和区域经济社会发展服务,学校抢抓机遇,果断决策,2000年更名为黑龙江科技学院,2001年到2003年,白手起家建设哈尔滨新校区,历尽千辛万苦,克难攻险,用智慧和汗水,在一片废墟上崛起了一座现代化的新校园。2003年8月,学校主体由鸡西市迁入哈尔滨市。与此同时,学校实施学科专业建设工程和人才强校战略,2003年获得硕士学位授予权,实现了办学层次和实力的历史性跨越。

你看1978年复建本科,03年才有硕士学位授予权,实力较弱,不过这个院校是以煤矿行业专业为特色,在此领域有一定优势。

其实,以上简单对比可以看出来,就业、综合实力还是河北联合大学优势较为明显。

■学汽修好还是学汽车美容装饰好啊?那一个学的快?那一个有前途?那一个赚钱多啊?

美容装饰学习的快,都有前途的,现在不是哪一个赚钱快,要想赚钱快就要美容装饰和汽修一起抓,搞个一站式服务,这样赚钱最快的!给你推荐一所学校,你可以到网上去了解了解,专业的汽修技术培训学校——河南凌云汽修学校,值得信赖的一所专业技术学校!

■求一个今年毕业的高中 职高 技校 毕业证图片

呵呵! 回家睡觉吧!!

■大学3500亩算是大的吗?(一个学校)

在中国来说,算是中等。
具体中国大学面积排名(前100所排名)中国大学校园面积排行榜
1西北农林科技大学45262亩(校园5914亩)
2南京农业大学13500(教学占地2716亩)
3吉林大学10815亩
4西南大学9600亩
5中山大学9255亩
6厦门大学9000亩
7华南农业大学8250亩
8南昌大学8036亩
9浙江大学7770亩
10华中农业大学7425亩
11四川大学7050亩
12华中科技大学:6597亩
13郑州大学6493亩
14东南大学5841亩
15重庆大学5700亩
16南京大学5537.7亩
17西南交通大学5400
18山东大学5355亩
19清华大学5340亩
20武汉大学5167亩
21 哈尔滨工业大学5145亩
22 山东农业大学5145亩
23 西北工业大学5100
24 福州大学5100亩
25 北京大学5085亩
26 中南大学5045亩
27 电子科技大学5000
28上海交通大学4840亩
29 广西大学4608亩
30 云南大学4551.84亩
31 大连理工大学4550亩
32 中国石油大学(华东)4500
33 华南理工大学4414.4亩
34 中国矿业大学(徐州)4413亩
35 北京理工大学4342亩
36 扬州大学4300亩
37 贵州大学4193亩
38 武汉理工大学4000亩
39 西安电子科技大学4000
40 河南大学4000亩
41 燕山大学4000亩
42 南京工业大4000亩
43 同济大学4000(3856.4)亩
44山东师范大学3884亩
45 西安交通大学3849.84亩
46 兰州大学3828亩
47 复旦大学 3668.5亩
48 南京师范大学3302.7亩
49 北京航空航天大学3258亩
50 江南大学3204.5亩
51 浙江工业大学3200亩
52 南京理工大学3118亩
53 苏州大学3118亩
54 华南师范大学3059亩
55 东北大学3048亩
56 上海大学3003亩
57 中国农业大学3000?(1980)? 亩
58 江苏大学3000亩
59合肥工业大学2994
60 长安大学2980亩
61 安徽师范大学2931亩
62 中南财经政法大学2911亩
63 河北大学2880亩
64 黑龙江大学2867.9亩
65 天津大学2717.7亩
66 华东师范大学2700亩
67 陕西师范大学2700亩
68 南方医科大学2651亩
69 华东理工大2642.6亩
70 中国药科大学2638亩
71 南京航空航天大学2600亩
72 湘潭大学2600亩
73 暨南大学2545.3亩
74 中国海洋大学2537.5亩
75 湖南师范大学2520亩
76 东北师范大学2507.5亩
77 上海师范大学2432.4亩
78 西北大学2360亩
79 河海大学2300亩
80 中国科学技术大学2177亩
81 南开大学2164.5亩
82 湖南大学2096亩
83 山西大学2066亩
84华中师范大学2000亩
85东华大学2000亩
86哈尔滨工程大学1893亩
87中国地质大学(武汉)1700亩
88中国地质大学(北京)1635.4亩
89华北电力大学1609亩
90首都师范大学1400亩
91北京科技大学1208亩
92北京工业大学1203亩
93北京化工大学1116亩
94北京交通大学1100亩
95北京师范大学1048亩
96中国人民大学1045.74亩
97北京邮电大学993亩
98上海财经大学748.4亩
99中国石油大学(北京)496.5亩
100首都医科大学370.8亩

■请问在河南南阳有一个石油专业的学校叫什么名字?

学校名称 南阳市宛东英才石油中等职业学校

院校代码 4113023009

招生代码 校 长 赵淑兰 办学类别 院校性质 职业高中 院校规属 民办

联系电话 037763828805

e-mail 院校网址 招办网址

邮政编码 473132

通讯地址 河南油田炼油厂生活区南门向西20米

希望对你有所帮助

■河南省最好的推拿按摩学习是那一个

河南省针灸推拿学校始建于1959年,是全省唯一一所特殊教育性质的医学类普通中等专业学校。2001年6月,经省政府批准在该校的基础上成立“河南中医学院针灸推拿职业学院”,同年开始招生。学校位于九朝古都洛阳市,隶属于河南省民政厅。

学校目前占地400余亩,建筑面积32000平方米,拥有教学楼、宿舍楼、餐厅楼、附属医院楼等,并有图书馆、电教室、实验室、功力训练室等教学设施。现有教职工180多人,其中,主任医师、高级讲师、副主任医师20人,讲师、主治医师60多人,高、中级人员占专业技术人员总数的57%,大专部设推拿专业,中专部设推拿、针灸两个专业,学制均为三年。学校还面向社会举办多种形式的短期培训。目前,在校生1500余人。。

■我是河南的,求个师傅学家电维修,那位贵人给介绍一个呗

我看这个问题也好几天了没人回答 你直接要答案我也给不了你 但是我可以帮你提点建议 一你可以花钱上技校学习。二你可以自己到大一点家电维修网点活特别多的那种店点自己去找和老板商量一边学一边帮他干活,但工资要求不能高。三实在没人收学徒的话那你就只能自学成才或者偷技了,你就找个活多的维修点也不要提学什么维修了你就应聘打杂干活的没事的时候修理师傅修电器时你多看看在加上自己多买点有关这个方面的书籍看看 相信时间长了也会学到很多。当然偷技不算什么光彩的事情,所以我给的这些建议你只是提供给你参考

■关于助理黄金分析师的问题

黄金投资分析师是人力资源和社会保障部于2005年3月颁布的国家新职业。为促进黄金产业、黄金金融市场的发展,培养黄金投资人才,现开展黄金投资分析师的培训工作。现在报名,可以参加2009年5月国家劳动部的统一考试(每年的5月,11月各一次)。

黄金投资分析师网络培训班,是中国黄金协会设立的网络培训项目,也是迄今为止我国金融投资领域第一个通过网络远程学习、辅导、考试、发证的培训班。报考助理级黄金投资分析师网络培训班的所有学员的学习方式是通过网络进行自助学习,结业后经过全国统一考试,取得国家人力资源和社会保障部颁发的黄金投资分析师职业资格证书。

科目为理论和实践两大块。题型是选择题和分析题两种。

收费标准:

网络培训费1800元/人 ——中国黄金协会收取

考务费600元/人 ——由国家人力资源和社会保障部收取

招生专业及层次:

基本文化程度:高中毕业(或同等学历)以上学历。

具备以下条件之一者:

1、连续从事本职业工作6年以上。

2、具有以高级技能为培养目标的技工学校、技师学院和职业技术学院本专业或相关专业毕业证书。

3、具有本专业或相关专业大学专科及以上学历证书。

4、具有其他专业大学专科及以上学历证书,连续从事本职业工作1年以上。

5、具有其他专业大学专科及以上学历证书,经本职业助理黄金投资分析师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。

6、大学专科及大学本科在校学生。

教学安排

1、黄金基础知识;2、价格基础知识 ;3、投资基础知识 ;4、期货基础知识 ;5、黄金投资信息收集与整理;6、技术分析;7、黄金投资操作 ; 8、投资咨询;9、国际金融与黄金;10、行情软件使用说明及模拟交易

报名要求:

报名时请将报名表格填写2份;毕业证书复印件1份;身份证复印件1张;二寸蓝底彩色免冠近照6张,凡提供不符合要求证件及信息者,不予报名。

河南省报名点:郑州金银阁投资咨询有限公司(中国黄金协会授权报名处)

咨询电话:63883815,13523479767

联系人:潘老师

■我要上中专技校不知道那个好 大家说一个啦 要河南的啊

看到你的问题,一时之间还真不敢回答,你知道现在做it开发的。5年经验在中部城市的工资也就4--5k,你想要8k以上的,我建议什么都不要学了,自己做老板能实现,哥们,现实点,那些培训机构说什么参加xx培训结业后月薪上万,你可以问下他们里面的老师一个月的工资是多少。有这样的好事还作甚老师啊,所以要理智。

其他学什么,这个外人不能给你直接的答案,我只能以自己的经验说,不要在乎学历,你计算机好,好到什么程度,如果只是操作熟练,那就算了,能不能自己写程序,或者其他编程什么的,学历这玩意,和能力无关,君不见,唐大总裁现在靠学历吃饭吗,就是村里的王二麻子给你做了个,只要你有能力,没有人去关心是真假,你的老板关心的是你能带来多少价值,不是面子问题

建议脚踏实地的考虑下吧

■技校哪些专业基本都是男生?说一个男生最多的专业,技校是按专业分班吗?

当然 电工啦 汽电 汽修 制冷也有单独 一般电工也有教 或者什么数控机床之类

■我是初中毕业生我想找一个有测绘工程之类的技校

好像河南有一个比较好的学校!你在百度上搜搜河南的测绘技校,应该会有!新乡测绘中等专业学校应该适合你的条件

■周口一高(新校址)环境好不?

地处郊区,空气清新,但交通不便利。用的都是职业技术学院的老房子,教学楼还不错,宿舍一般。现在后边那几栋废的宿舍楼成了学生谈恋爱的地方。总体来说不错。

祝你好运!
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